{"id":799,"date":"2009-03-19T23:42:45","date_gmt":"2009-03-19T22:42:45","guid":{"rendered":"http:\/\/2headz.ch\/blog\/?p=799"},"modified":"2009-03-19T23:42:45","modified_gmt":"2009-03-19T22:42:45","slug":"computerfreaks-ins-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/2headz.ch\/blog\/computerfreaks-ins-management\/","title":{"rendered":"Computerfreaks ins Management!"},"content":{"rendered":"

„Computerspiel-Fahigkeiten f\u00c3\u00bcrs Management<\/a>“ – titelte gestern Heise Online und thematisiert das Eintreffen der Digital Natives in der Unternehmenswelt. Dieses Thema scheint in der allgemeinen Diskussion zunehmend an Bedeutung zu gewinnen. Schon an dieser Stelle<\/a> bin ich auf das Digital Native-Netzwerk DNA-Digital und das daraus entstandene Buch „Wenn Anzugtr\u00c3\u00a4ger auf Kapuzenpullis treffen“ eingangen. Nun also auch Heise Online und ein Beitrag in der aktuellen Ausgabe des Technology Review, in der die Sozialanthropologin Mizuko „Mimi“ Ito auf die Digital Natives und ihre F\u00c3\u00a4higkeiten eingeht (hier<\/a>).<\/p>\n

Auch mich besch\u00c3\u00a4ftigt – bei alles Skepsis zum Konzept der Digital Natives – was die Auswirkungen sind, wenn eine zunehmend mit Medien vertraute Generation auf Unternehmen trifft. (Es sei schon mal vorweggegriffen, dass wir dieses Thema im Blog Carnival des WissensWert-Blog<\/a> mit Andrea Back aufgreifen werden.) Schon an mehreren Stellen habe ich von Unternehmen geh\u00c3\u00b6rt, dass sie sich Gedanken dar\u00c3\u00bcber machen, was auf sie zukommt und ob und wie sie sich vielleicht umstellen m\u00c3\u00bcssen. Inwiefern dazu Notwendigkeit besteht ist keineswegs gekl\u00c3\u00a4rt und so finde ich, lehnt sich der IBM-Wissenschaftler Moshe Rappoport sehr weit aus dem Fenster, wenn er meint „Sie (die Digital Natives, A. d. V.) bringen F\u00c3\u00a4higkeiten mit, die sie bei Computerspielen perfektioniert haben. Das ver\u00c3\u00a4ndert die Art und Weise, wie Business in den n\u00c3\u00a4chsten Jahren funktionieren wird, ganz grunds\u00c3\u00a4tzlich“.<\/p>\n

In der Tat zeigen wissenschaftliche Studien – wie hier<\/a> gezeigt – dass durch Computerspiele besondere Kompetenzen entwickelt werden, aber wird dies wirklich die Unternehmenswelt grunds\u00c3\u00a4tzlich ver\u00c3\u00a4ndern? Ich bin skeptisch angesichts solcher Aussagen. Im Heise-Artikel wird dann noch Dan Rasmus, Director of Business Insights bei Microsoft zitiert: „Wir wissen aus unserer Forschung, dass Digital Natives in gesch\u00c3\u00a4ftlichen Dingen wahrscheinlich eher auf Menschen aus ihren pers\u00c3\u00b6nlichen Netzwerken h\u00c3\u00b6ren als auf Kollegen aus dem eigenen Betrieb“. Ich h\u00c3\u00b6re auf Leute denen ich vertraue und mir ist es egal, ob ich zuf\u00c3\u00a4llig mit ihnen zusammenarbeite oder nicht. Spannend ist, was das \u00c3\u00bcber die Beziehungen in einem Unternehmen aussagt. Ob dies vor! den Digital Natives anders war als heute ist fraglich. Sicherlich gibt es nun M\u00c3\u00b6glichkeiten besser und schneller \u00c3\u00bcber die Unternehmensgrenzen zu kommunizieren. Dass sich, wie es im Artikel weiter heisst, die Banken darum besondere sorgen dar\u00c3\u00bcber machen, kann ich aus den Erfahrungen eines aktuellen Projekts allerdings nicht best\u00c3\u00a4tigen. Darauf werde ich dann an sp\u00c3\u00a4terer Stelle noch einmal eingehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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